从“内部音量”到“外部扩张”银行信用卡“反入量”，隐藏在智能转换中，2025-05-24 06:30证券日
从“内部循环”到“外部扩张”银行信用卡“反循环”都隐藏在智能转型中
2025-05-24 06:30安全
资料来源：Li Bing xiong yue
“现在的信用卡市场已经严重静脉注射，我们承受着吸引客户的压力。如有必要，我们可以提供现场卡申请服务。”银行的一名员工Fang Min（假名）告诉《证券日报》：“过去，我们的信用卡绩效评估主要取决于提供的卡数量，现在我们还需要查看客户在申请卡后消费的流动，以及付款平台和Wechechat和Wechechat和Wechechat和Alipay平台上的绑定率。”
中国北部一家银行的销售员林林（Rong Lin）完成了今年第一季度信用卡申请评估的（关键绩效指标）。 “一些信用卡具有很大的权利，客户将合作我要我们自己申请卡片。我们不需要推广预期的信用卡产品。
接受采访的银行前线销售人员的经验是当前信用卡行业进入“深水区”的缩影。自2022年第三季度末以来，全国打开的信用卡和综合卡的数量连续九个季度下降，从80700万到2024年底的高潮至7.27亿，该行业共同进入了股票期间。在这个行业的Kingithis行业中，通过市场饱和，更严格的管理和宏观环境培训，信用卡市场告知“参与”，加速了价值回报，以及调整业务结构和优化的方法。一些银行使用“ I-优化控制控制，优化客户并优化管理“重建基本的业务逻辑，并选择“增加技术，增加协调并增加服务”作为工业降雨的成功。
旋转的方式：
分化和选择
在冰山下，暗流激增。
作为具有小额信贷功能的付款工具，信用卡可以在食物，衣物，住房和运输方面满足消费者的各种需求。在开发发展之后，信用卡消费“花钱以实现今天的梦想”的概念深深植根于人们的心中，信用卡业务已成为银行业务不可或缺的一部分。
卡发行计数是观察信用卡市场规模更改的关键指标。从近年来的数据来看，信用卡股票量表在2022年达到8.07亿。今年，信用卡发行的数量越来越大。
来自中国人民银行的数据表明，他于2020年底，全国使用的信用和贷款综合卡的总数为7.78亿，到2021年底上升到了8亿，在2022年第三季度末达到了8.07亿的峰值，然后拒绝前往Lahat。从2022年底到2024年底，这个数字分别为7.98亿，7.67亿和7.27亿。到2024年底，它拒绝了连续九个季度。可以看出，减少该信用卡的减少不仅需要很长时间，而且还具有显着的下降步伐。
还可以通过减少主要商业银行拥有一年的信用卡数量来确认这一点。例如，在过去三年中，发行ICBC信用卡的卡片数量显示出向后的趋势。银行财务报告显示，从2022年底到2024年底，洲际志释放的信用卡数量分别为1.65亿，1.53亿和1.5亿。
来自c根据2024年年度A-Share n报告银行，重新贷款贷款规模的观点，主要商业银行的增长卡贷款规模不同。六家大型国有银行的信用卡贷款余额为3.22万元人民币，到2023年底，比2.96万亿元人民币增长了9.02％；虽然九个上市股票的国家银行的总信用卡贷款余额为36.7万亿元，而到2023年底，降低了5.79％的股份。
自今年年初以来，主要银行的信用卡业务已显示出更多的“繁琐”，许多银行宣布他们将停止发布联合信用卡并对其信用卡权利进行重大调整。调整主要涉及里程里程，VIP室服务和消费折扣。根据官方网站NG国家财务监督和管理部门的说法，一家大型国有银行结束了操作n在四月的信用卡子中心，例如Shaxing，Huzhou，Jiaxing，Baoding和Tangshan。
许多采访的消费者的直观感觉是，银行信用卡促销不像以前那么密集。 “由于我在早期阶段申请了这么多信用卡，因此取消了日期使用率低的信用卡。”信用卡消费者告诉记者。
Sushang Bank的特别研究人员Xue Hongyan表示，为了控制风险和成本，银行已优先考虑在某些地区撤退离线信用卡业务渠道。将来可能会进一步扩大地区调整，信用卡业务将加快其转移到在线和数字化的速度，并且离线机构的趋势将继续。
“目前，信用卡业务增长量表以'陆上'风格结束了，它已经进入了现有客户运营的根源，作为主要挑战，例如增加在发布新卡，否认客户活动和减缓交易量的难度上，银行正在从面向规模的“面向质量为导向”的情况下变化。
打破偶然：
探索明智变化的变化 -
只有根据时代的变化，我们才能抓住机会。
在数据后面，几乎要告别“内部”市场开发NG信用卡，它将从“关注数量”转变为“专注于质量”。该行业既有危机和新机遇。
2025年的“政府工作报告”指出，我们必须加速系统的基本政策的建立和改进，打破了市场的本地保护和市场，分解块和瓶颈，从而限制了市场获取和排放，因子提供等，以及全面的“ COIL” COIL“ COIL” COIL“ COIL” COIL“ COIL” COIL“ COIL” COIL。
许多银行机构认为，信用卡的“反无自愿”路径Arket隐藏在智能转型中：探索和更改“无人工土地”，例如数字人类应用和数字系统的变换，并使用金融技术来“简化业务”。重塑信用卡业务逻辑，加深现有客户的速度以及提高服务质量和效率的速度已成为许多银行的共识。
记者的调查发现，许多银行已经根据自己的市场资源和环境展示了破坏业务瓶颈的技能。实现质量提高并提高效率。我们主要专注于重塑系统和信用卡业务机制，探索在主要消费领域安装的商机，并促进信用卡客户服务的数字和智能转换，以增强客户信用卡检索和运营效率。记者审查了从2020年到许多银行的年度报告2024年，发现一些银行开始了“第一步”的Kumuha，以重塑基础信用卡业务逻辑。
例如，中国商人银行的2024年年度报告表明，该银行继续促进信用卡客户服务的数字和智能转换，并使用AI工具来探索互动体验的重建并提高客户服务的质量和效率。
2020年中国邮政储蓄银行报告的信用卡业务为：加强在线和方案变化，并保持信用卡业务规模和稳定质量改善的合理增长。到2024年，邮政储蓄银行的信用卡业务已取得了“跳跃”。 2024年，新一代信用卡信用卡系统将完全放置在人工和发射中。通过为信用卡核心系统构建新一代，邮政储蓄银行再次分享信用卡业务逻辑和BU的发展智慧的发展。在由主系统构建的新建筑系统中，它实现了诸如方案级帐户系统，基于方案的情况，基于方案，开放配额的灵活扩展，多级别和多维定价系统的灵活扩展以及其他功能。从实际结果到2024年底的判断，银行信用卡释放了78.08亿张新卡，余额为39.825亿张卡，透支信用卡，另一个价值2382.1亿元人民币，从上一年末增长了18.941亿元，增长了8.644％。
从趋势的角度来看，基本的商业逻辑转换为信用卡是信用卡市场开始“反参与”的道路，进一步反映了市场竞争模式和消费者需求的变化，更深层次。
“将来，信用卡不再只是传统的付款工具，而是合并的h-载运者可以为客户提供财务需求，消费者需求和生活服务需求。“杜阳认为“对于银行，挑战在于如何有效激活现有客户并提高卡的使用和交叉销售能力；机会在于通过数字技术来修复客户路径和服务模型，并意识到从“财务调解员”跳到“面试的服务现场”。
Xue Hongyan说，曼谷目前正在采取各种战略途径来打破道路状况，以朝着“反参与”的信用卡信用信用额，并需要在深层种植股票期间辩证的信用卡业务的挑战和机会。挑战主要来自移动支付的普及，这些移动付款使年轻客户更倾向于数字信贷产品，而传统信用卡支付工具的特征也减弱了。机会同样重要。信用卡仍然很重要银行中级业务的收入我们，尤其是在净利率期间。作为促进消费的重要端口，连接消费方案的信用卡量尚未减少。可以通过致力于消费生态系统和综合金融服务的深度NA来提高客户价值，并占据了该计划的倡议。
提高质量和效率：
分支机构的风险和方式-Daan
创新是无穷无尽的，但风险仍然需要忽略。
信用卡业务内部表面量显示了贷款规模，客户数量以及每个银行每月积极使用的差异。从长远来看，高质量的信用卡业务发展将是用户忠诚度的竞赛。 “反参与”驾驶的主要动力是重建行业的生态环境以及商业逻辑的变化和升级。
“内部信用卡购买的主要原因在于同质的竞争以及破坏内部购买的关键是变革。 “在南卡大学的金融教授天蒂·利尤伊（Tian Liyui）看来，“内部购买”客户获取和信用卡的业务发展模型容易造成过度信贷风险的原因。某些银行的信用卡的不良债务率不断增长，避免危险和控制的压力同时增加了。同时选择了。
“在市场环境中的Pachanges面前，银行从修复股票卡股票股票系统，本地运营和渠道的联合转换以及渠道建设的方面'反侵权'。RKET陷入低级竞争。一起。
需要解决的问题是纸牌卡是压力资产压力下的全部面孔。获得六个主要州财产的例子，直到2024年底，与去年年底相比，四个主要国有银行的不良贷款比率增加。
Xue Hongyan认为，在“反诉讼”道路上，该银行的信用卡业务仍然需要平衡规模的增长和防止风险和控制的预防：首先，采用“低竞选”方法来控制控制控制，动态调整信用方法，增强风险高风险的分析，并优化客户群体结构；其次，通过专注于细分情况并提供不同的服务来提高现有客户的质量来吸引低风险的高质量客户；第三，使用大数据和其他方法来监视实时风险，优化控制模型，降低发电水平并实现生长与风险之间的动态平衡。
“'反参与'告别同质性竞争不当。银行必须处理信用卡业务从战略层面上依赖。他们不仅要认识到他们在维持客户关系和扩大消费者财务市场方面的重要性，而且还必须在客户和上升的范围内实现dighane oprade of yang yang yang of yang of yang of yang yang的困难。”提高人类的转换和转换率。其次，在客户操作中，应建立基于生命周期的动态手术模型，并应围绕新的帐户激活，主动维护，配额管理，安装和其他链接进行精制战略设计，以改善客户的粘合性和全面贡献。第三，就权益权益而言，优化权益投资组合，突出显示不同的定位，并增强市场细分竞争。第四，就运营效率而言，促进在线和智能服务的构建，并使用AI客户服务，自动批准和风险控制系统来降低人工成本，提高响应速度和风险控制能力。通常，精致的歌剧信用卡的关键仍然是“技术 +数据 +方案”的深刻整合，以促进信用卡从传统的财务工具转换为智能消费。
（负责编辑：yi wei）
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